自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

①目標設定（目標管理）の基本的考え方を理解・習得する
②部下への役割分担と目標設定方法についての具体的手法を理解・習得する
③部下へ目標を展開する（伝える）方法と動機付けについて理解・習得する

▼研修日数　１日（カスタマイズ可）
▼定員　　　３０名以内
▼会場　　　グループワーク（４～５Ｇ）が出来る広さ
▼開催時期　目標設定前
▼研修料金　３５０，０００円（１日）～
▼ケーススタディ料金　１，５７５，０００円（１ケース）

①担当組織の力を最大限に発揮する役割分担分担や目標の与え方を学ぶ
⇒役割分担や目標は与え方によって、毒にも薬にもなるもの。どのように進めると部下の力を最大限に発揮でき、活躍を促進できるか？受講者全員で議論し理解を深めて頂きます。

②部下の貢献意識を引き出す目標設定面談
⇒目標は設定しただけでは意味が薄く、部下のハラに入れ、自らポジティブに取り組むようにすることが重要。その面談の進め方やポイントを理解して頂きます。

①部下達の力が最大限に発揮できる役割分担と目標設定ができる
⇒御社の実態に合わせたケーススタディを使うことで、部下への役割分担や目標設定の具体的なポイントを理解できます。

②部下への動機付けのポイントが分かる
⇒実際の部下の事例を出して頂き、具体的なアドバイスをしながら面談の実習を進めます。「職場に戻ってやってみよう」と思って頂けます。