自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

①固定概念を打破し、ブレイクスルー思考でありたい姿の作り方を習得する
②設定した課題を具体的なアウトプットイメージに落とし込み、日常で実践できるようにする

▼研修日数　１日～半年（カスタマイズ可）
▼定員　　　１８名以内
▼会場　　　グループワーク（３～４Ｇ）が出来る広さ
▼開催時期　目標設定後３ヶ月以内
▼研修料金　３５０，０００円（１日）～
▼ケーススタディ料金　１，２２５，０００円～（１ケース）

①自分が担当している仕事の目的を洗い直す
⇒『誰に（顧客）』『何を（成果物）』『何のために』の観点で自分の仕事を考え直し、今まで気がつかなかった仕事の目的をあぶり出す。

②ありたい姿の構築
⇒将来の環境変化や競争状況などを踏まえて、実現したいありたい姿を描く具体的な方法を学びます。

③ありたい姿に向けた管理項目を設定
 ⇒ありたい姿の到達度合いを判断するために、独自に管理項目を設定する方法を学びます。

①固定概念を打破する思考方法を学びます
⇒問題解決は通常、現状とあるべき姿のギャップから始まります。この課題設定型問題解決は現状の「できる・できない」にこだわらず、固定概念を打破し将来のありたい姿を設定するところから始まります。

②新たな事業創出が出来る人材の育成が可能
⇒お客様も気付いていないニーズを掘りおこし、新たなビジネスを創出する人材を育てます。