自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

①経営・組織、上司、社員それぞれの活性度や機能度を把握する

②上司の役割遂行度（上司自己評価）・部下から見た上司評価のギャップを把握する

③①②を踏まえて、何に手を打つべきかを明確化する

▼期間　　　２ヶ月～３ヶ月程度

▼料金　　　支援内容によって異なります

①「経営・組織」「上司」「社員」の観点で機能度・活性度を把握

⇒会社の中には、「組織運営のルールや仕組み」「非公式なルールや組織文化」「仕事」「社員（人間）」と色々なものが複雑に絡み合っています。社員の活性度に影響を与えるものをモレなく網羅しています。

②活性度診断ポイントは以下の４点

　　・全体の活性度と他社ベンチマーク

　　・組織・上司・社員の活性度や機能度

　　・社員の活性度への組織・上司の影響度

　　・上司から見た部下、部下から見た上司の機能度

⇒社員の活性度を中心にそれに影響を与える経営・組織・上司・社員の影響度合いを視える化します。

①どんな働き方の社員にも対応します

⇒デスクワーク中心の社員にはweb上で回答してもらい、現場作業中心の　 方にはペーパーで展開します。

②活性度を高める対策を視える化します

⇒単なる現状把握ではなく、社員の活性度を高めるためには何にどのような　 順番で手を打つべきかを視える化します。