自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

モラールサーベイ

社員の活性度を測り、何に手を打つべきかを明確にする

人事制度設計・再構築の支援

人事制度運用（改善・定着）の支援

人事制度導入カスタマイズパッケージ

「改訂目的」に応じて、人事制度の導入をサポート

人事制度運用サポートパッケージ

「人事の年間基本サイクル」の運用を徹底サポート

『人材育成ハンドブック』の制作

組織内に受け継がれる人材育成のノウハウを標準化する

非正規社員の活用制度構築の支援

非正規社員をこれまで以上に戦力化し、会社の成長を担う人材へ

標準作業票・スキルレベル表の構築の支援

作業効率と人材レベルを同時に向上する

方針管理・目標管理の機能診断

方針管理・目標管理の機能状態を数値化して課題を洗い出す

研修の効果測定　⇒改善・付加価値向上策の提案

研修効果（ねらいへの到達度）を把握し、ＰＤＣＡを回してよりよい研修へ

人材育成が連鎖する仕組み（ﾏﾈｰｼﾞｬｰ参画型昇格評価を通じて）

新たな時代を切り拓く人材像を感じ取り、自職場の育成に役立てる

コーチング研修

部下が自ら考え行動することを促進する

管理監督者の役割設定・役割認識研修

各人が自身の役割を自ら認識して、組織として自律的に動く力を養う

管理・監督者向け組織風土改革研修

一人一人を変えて会社を変える！新たな文化を創る

～自組織の現状データを踏まえた～　方針管理・目標管理研修

”方針”と”目標”で、人と組織を成長させる

製造現場監督者向けマネジメント研修

多種多様な雇用形態（期間社員・契約社員）や価値観が存在する職場をマネジメントできる監督者へ

目標評価・能力評価研修

評価＝査定から、評価＝育成の考え方へ

~御社オリジナルケーススタディを使用した~　方針管理・目標管理研修

社員と会社をつなぐ”目標”で、組織をよい状態に導くマネージャーへ

問題解決研修（導入）

問題解決の思考スタイルに慣れる

問題解決研修（発生型）

今発生していることに対し、何が問題かを決め、解決していく力を養う

問題解決研修（発見型）

自力で問題を発見し周囲を巻き込みながら解決していく力を養う

問題解決研修（課題設定解決型）

将来のありたい姿を描く⇒実現に向けた課題を設定⇒解決する力を養う

キャリア開発研修

自分を知り、組織を知り、仕事人としての働き方を明確にしていく

働き方改革研修

受講者間の相互議論により気づきを促し、働き方を変革する

意識変革研修（自動車業界向け）

自分達が置かれている環境を直視し、持つべき目標を考える

人事担当者育成研修

人事の顧客は誰なのか？を改めて考え職場から信頼される人事へ

昇格評価研修（部下を持つ管理監督者向け）

育てるべき人材像をハラに入れ日常の部下育成に役立てる

昇格評価研修（役員向け）

「将来の経営リーダー選抜」＋「求める人材像の構築」