よくあるご質問

以下の内容で実施します。

第１フェーズ：	現状の把握 ⇒現行制度の問題点の洗い出しと要因解析・課題の視える化 ⇒現地現物で職場へのヒアリング ⇒職場活性度診断の実施
第２フェーズ：	制度の詳細設計 ⇒資格・役職制度、資格・役職制度、給与・目標管理制度など
第３フェーズ：	新制度の理解浸透 ⇒制度改定パンフの作成 ⇒職場説明会の実施

新人事制度導入後のフォローや支援はしてくれるの？

実施します。
人事担当者が自ら運用できるよう、自ら改善できるように支援致します。
具体的には、
「現場にも分かりやすい、目標設定・評価の職場展開資料作成の支援」
「昇給・賞与評価の進め方の支援」
「昇格者決定合議の支援」
「昇格選抜面接の進め方の支援」
「他社ベンチマークを踏まえた賃金改善（ベア相当）実施の支援」　etc.
その他、導入後に発生する新たな課題にも対応していきます。

これまでの実績は？

当ホームページの「私たちのお客様」をご覧ください。
当社のお客様の多くは製造業ですが、サービス業・物流など
製造業以外のお客様のコンサルティングも実施しております。

人事制度設計・再構築は、どのくらいの期間かかりますか？

１年～１年半です。
月２～３回訪問します。
訪問時は、検討テーマを明確にし、議論⇒決定のプロセスを繰り返していきます。
検討に必要な資料やデータは、当社コンサルタントが事前に作成いたします。

費用はどれくらいかかるか？

コンサルティングの実施項目によって変わります。
人事制度の再構築の場合、年間発生する費用は、人事制度改定ができる人材レベル（課長クラスor係長クラス）の年間総人件費の約７割です。

「人事制度設計・再構築」以外にもコンサルティングを実施しているか？

実施しています。最近よく話題にあがる人事課題にも対応しています。
例えば、
・多様な働き方へ対応した人事制度の構築
・仕事の仕方改革・能力アップ⇒生産性向上に向けた仕組の構築
・定年延長・定年再雇用への対応
・高齢者活用・女性活用
・先々の環境変化（AIの促進）を踏まえた人材育成・教育体系の再構築
・キャリアマネジメント教育と人材育成の仕組化 etc.

その他、周辺制度の構築もおこなっております。
・退職金制度の構築支援
・教育体系の構築支援
・再雇用制度の構築支援
・契約社員、パート従業員の人事制度構築支援 etc.

研修は実施しているか？

実施しています。
主な研修メニューは以下の通りです。
・目標設定研修
・目標評価、能力評価研修
・昇格評価者研修
・問題解決研修
・キャリア開発研修
・ブラッシュアップ研修
・役割認識研修　 etc.

コンサルタントを使ったことがないのですが、活用方法を教えてください。

当ホームページの導入事例３「人事コンサルタント活用事例」をご覧ください。
支援する内容については、工程表を作成しております。
何を・いつ・誰が・どれくらいの期間で実施するかを視える化し（工程表）提示しております。
某社サンプル
【人事制度再構築工程表】

FAQ

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