自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

①能力評価の基本的な考え方を理解する
②育成目的の評価を職場で実践するためのスキルを習得する
③受講者の皆さんの評価眼の統一をはかる

▼研修日数　１日～２日（カスタマイズ可）
▼定員　　　３０名以内
▼会場　　　５～６グループがディスカッション可能な会場
▼対象者　 　管理監督者
▼研修料金　３５０，０００円（１日）～７００，０００円（２日）
▼ケーススタディ料金　１，５７５，０００円～（１ケース）

①評価の基本的な考え方を学ぶ
⇒『評価の定義』『評価の目的』『評価の原則』等の基本的な考え方を学んた上で、実践的な評価方法ついて理解できる内容です。

②共通のケースを使って全員で議論しながら
⇒御社の抱える問題点を盛り込んだオリジナルのケーススタディを作成し、事例研究をおこないます。受講者全体で議論しながら評価の目線を合わせていきます。

③部下育成につながる評価面談スキルの習得
⇒上司役・部下役・観察者役にわかれ、面談実習を通じてスキル習得を目指します。実習風景を撮影し、受講者全員で改善ポイントを抽出します。

①御社独自の問題に切り込む
⇒御社の抱える問題点を踏まえたケーススタディを題材に議論することで、職場での具体的な実践方法について学ぶことができます。

②評価を使った部下育成の具体的な方法を知る
⇒評価を査定のみに用いると、上司と部下は敵対関係になりやすい。評価を部下の育成に役立てるフィードバックと目標設定の方法を学んで頂きます。